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在古建筑装修中医院建设项目确立成本的控制原则

作者:古建筑装修  发布时间:2015-07-26 14:26:07

      医院在建设工程项目实施过程中,应对资源的投入、施工过程及结果进行监督检查,并采取措施确保项目成本目标实现。因此,需要制定成本控制原则。
(一)节约原则:项目实施过程中对人力、物力、财力的节省,是成本控制的基本原则。但节约并不是消极地限制与监督,而是要积极创造条件,着眼于成本的事前监督、过程控制,在项目实施过程中经常检查是否出现偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平人手,达到节约目的。
(二)全面控制原则:①全员成本控制:成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,与每一位员工的切身利益有关。因此,应充分调动其控制成本、关心成本的积极性,树立全员成本控制观念。②全过程成本控制:医院建设工程项目成本的发生涉及到项目的整个周期,成本控制工作应伴随施工的每一阶段,如在准备阶段制定最佳方案,按设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,确保工程质量,减少工程返工费和工程竣工后的保修费,使工程成本自始至终处于有效控制之中。③目标控制原则:目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的任务、目标和措施等逐一分解落实到部门、班组及个人。目标的责任要全面,既有工作责任,又要有成本责任,做到责、权、利相结合,对责任部门的业绩要进行检查和考评,并同工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。④动态控制原则:成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,因而必须坚持动态控制的原则。即将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差则继续进行;否则要找出具体原因,采取相应措施。
(三)“例外管理”原则:在实施成本控制过程中,应遵循“例外”管理原则。所谓“例外”是指在工程项目建设活动中有些不经常出现的问题,但它对成本目标的顺利完成影响重大,必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有如下几方面:①金额上差异较大:分为有利差异和不利差异,可用成本差异占原标准的百分率来分析成本差异是否属于“例外”情况。实际成本低于标准成本过多也不见得是好事,它可能造成质量问题或对后续部分工程或作业带来不利影响。它除可能带来返工和增加保修费用外,还将影响医院或部门的声誉。②一贯性的差异:尽管有些成本差异未超过规定的百分率和最低金额,但其一直在控制线的上下限附近徘徊,亦应视为“例外”。它意味着原来的成本预测可能不够准确,要及时根据实际情况进行调整。③无法控制的差异:有些成本是项目管理人员无法控制的,如征地、拆迁、临时租用费的上升等成本,既使发生重大差异,也应视为“例外”。
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