在仿古建筑施工项目经理的管理权力有一下几点：
①在仿古建筑施工组织项目管理班子；
②仿古建筑施工以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；
③指挥工程项目建设的生产经营活动，调整并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产因素；
④选择施工作业队伍；
⑤仿古建筑施工进行合理的经济分配；
⑥仿古建筑施工企业法定代表人授予的其他管理权力。
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