（1）四合院建筑工程项目知识管理应以人为本、面向应用。
在知识管理的概念中，人（包括个人、部门和整个绒织）是知识活动的主体和中心，人是知识的主要载体，同时又是知识的利用者，计算机和信息系统等只是辅助工具。知识管理的终极目标是促进个人、部门和组织知识的进化和创新并力求产生新的价值，因此知识管理必须围绕人对知识的寻找、学习、共享、利用和创新来进行。
（2）四合院建筑工程项目知识管理是一种制度和方法。
知识管理是用来辨别、管理和共享机构中所有信息资源的系统的方法，包括对机构内部的知识资源进行明晰化、系统化的管理，以及组织、传递、利用和开发这些知识的过程。这些信息资源包括数据库、文档、政策和业务流程，以及企业内部员工头脑中的知识和经验。
（3）四合院建筑工程项目知识管理是一个循环往复、螺旋上升的过程。
通过使用包含在文档、系统中或其他形式的信息，知识管理能够在个人和群组中进行协作，并在相互的交流中获得知识的进化与创造，然后开始新的一轮知识应用和创新过程。
（4）四合院建筑工程项目知识管理需要继承和集成其它信息系统。
在知识管理实践中，一般需要一定的信息积累和管理基础，还需要较好的信息交流和流通渠道，这就要求利用信息技术来建立相应系统，促进信息的收集和管理知识的共享和传递等。
（5）四合院建筑工程项目实施知识管理，需要把握积累、共享和交流三个原则。
