在四合院建筑项目目标动态控制的纠偏措施如下：
（1）组织措施：
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（2）管理措施（包括合同措施）：
分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法，改变施工管理和强化合同管理等。
（3）经济措施：
分析出于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
（4）技术措施：
分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整没计、改进施工方法和改变施工机具等。
